中化HSE對標管理13要素
1HSE 領導力
通過有計劃地推動 HSE 領導力建設,使各級管理人員具備做好 HSE 管理所需的知識與技能,并充分發揮 HSE 管理的領導示范作用。
2風險辨識、評估與控制
通過系統的風險辨識與評估,全面識別業務中所涉及的不可接受風險,并制定相應的符合最低合理可行原則(ALARP)的控制標準。
3設施、設備完整性
通過建立并實施預防性維護保養和檢測計劃等措施,使關鍵設施、設備、裝置或系統在其整個生命周期 內保持與其設計標準一致的安全完整性。
4人員培訓與管理
通過系統的 HSE 培訓與能力考核管理,使管理者和作業人員具備安全履行其崗位職責所需的資質、知識 與技能。
5操作與維修安全
通過采用適當的安全作業標準、有效的管理方法或管理工具,使操作與維修作業中的風險得到有效 控制。
6承包商 HSE 管理
通過對承包商實施管理,確保承包商作業的 HSE 管理與技術標準不低于中化股份相應的要求。
7安保管理
通過實施安保管理,使安保風險得到有效控制,避免人員財產遭受傷害和損失。
8職業健康管理
通過系統的風險辨識、評估與控制,將職業健康危害控制到最低程度。
9環境保護管理
通過系統的風險辨識、評估與控制,將環境危害控制到最低程度。
10隱患與事故管理
使各種 HSE 隱患能夠得到及時識別和報告,并得到有效的控制;使包括未遂事故在內的各類事故得 到全面、及時的報告,對事故進行全面的調查、進行系統的原因分析,并實施相應的整改。
11應急管理
從人員、職責、程序、應急設備和物資等方面做好日常應急準備工作,當發生應急事件時,確保能夠 及時有效地應對處置,將損失和負面影響控制到最低程度。
12合規性管理
確保各項業務活動符合適用的法律、法規和強制性標準要求,確保企業設定的 HSE 管理和技術標準 得到有效的執行。
13評估與持續改進
通過評估,并根據評估結果實施持續改進,使 HSE 管理得到持續完善與提升。