HFC-125項目自2011年10月進入施工，面臨著施工單位多、施工人員流動量大、施工作業面廣、施工點多等多個安全管理難題，項目組以專項培訓為基礎，通過風險防范，加強現場管理等將園區HSE要求融入到項目HSE管理中，確保項目建設文明施工、順利竣工，建設期間未發生一起安全事故。
在安全教育上，項目部HSE組注重實效，更多采用圖片演示的方式，確保內容通俗易懂，警示觸目驚心。同時督促施工單位主動培訓，積極參與施工單位班前會，組織安全交流會等，采取現身說法、親身演示等多種形式，多種渠道幫助施工人員提高安全意識。
    在風險防范上，針對施工單位安全管理“怕投入、嫌麻煩”的思想，監督施工單位制定《安全防護措施費用使用計劃》，每月報送《安全費用投入臺賬》，確保安全投入到位。同時結合施工現場的作業風險制定符合施工建設特點的管理辦法，采取一系列避免和降低風險的措施，在確保風險可控的前提下簡化作業許可審批流程，為施工創造必要條件。
    現場管理方面，項目部整合參建各方HSE管理資源，建立施工單位直接管理、監理單位專業監督、業主單位綜合領導的HSE管理網絡。對施工單位、監理單位HSE管理人員實施績效考評，并制定獎懲機制，對獎懲結果進行公示。為了全方位監督施工單位、監理單位HSE管理，項目組人員還放棄休息時間，調整作息保持與施工單位同步，確保問題第一時間被發現和解決。
    氟化鋁項目在建設過程中也同樣面臨諸多困難，通過完善HSE管理架構及對項目每個環節實施嚴格HSE管理，實現HSE零集團上報事故。
為做好建設項目的安全管理工作，公司重點從承包商安全資質、人員安全教育、日常安全管理等方面入手，著力構建項目建設階段安全管理體系，為項目建設穩步推進提供了有力保障。
    根據HSE資質審查要求，弘源化工對承包商、制造商和安裝商的施工、安裝資質文件，安全管理體系，安全管理制度，承包商員工情況進行全面審查，對承包商以往的安全狀況、資質等級、稅務、工商登記等進行打分，通過集體評議的方式，選用有施工能力單位作為承包方。并且通過考察和調研的方式對承包商進行摸底，確定其能否在實踐中證明其具備的條件，從源頭上確保了項目建設的安全推進。
    在員工安全教育上，為加強承包商、制造商和安裝人員的安全教育意識，安排專職人員在進場前對其進行三級安全教育，經考試合格后方可持證進場。做到了所有進場作業人員100%培訓，100%持證上崗。并設立“六牌兩圖”和“HSE違章曝光臺”等形式，增強承包商員工的責任心。同時，公司組織成立了安全管理員隊伍，由HSE部與各項目施工單位選派安全管理員組成，每天在項目現場24小時輪流不間斷巡檢，公司管理人員與安全員定期進行綜合大檢查和專項檢查，保障了建設項目安全施工。
    為進一步規范安全行為，公司還實行承包商考評管理，建立評價考核和獎罰機制，促進各級責任的落實，加強項目安全管理。