HFC-245fa項目是中化藍天和霍尼韋爾合作新建的一個項目，項目坐落于中化太倉產業園區內，2012年10月開始現場施工。
HFC-245fa項目場地分散、施工區域狹小，而且由于周邊生產裝置一直處于運行中，因此具有化工生產企業和施工建筑企業雙重風險。HFC-245fa項目安全管理統一采用外企的HSE管理模式，高標準嚴要求，注重施工過程中的安全管理與控制，注重項目風險的評估與控制，注重各項程序與要求的落實執行。
     一、核心要求
     HFC-245fa項目HSE管理的核心要求是明確目標由上而下形成統一思想與認識，通過計劃和實踐，將HSE的理念與要求貫徹到項目整個管理團隊并落實到施工過程中去，把安全工作做到實處。
     二、項目安全目標
HFC-245fa項目根據施工特點制定“零人員傷害事故，零財產損失事故，零環境事件，零園區影響事件”的四個零目標。項目安全管理目標是安全管理的根本指導目標，貫穿于項目的整個施工階段。
    三、項目管理理念
    HFC-245fa項目管理引進霍尼韋爾S.T.A.R 安全管理理念，即停、想、做、回顧。STAR是一項風險自我檢查的技術，安全優先于一切事情，利用這項自檢技術可以使現場的安全管理保持持續改進。 
    四、全員參與安全管理
    安全工作不僅是安全管理人員的工作，而是每個人的工作與責任。所有人員都被要求參與安全管理，尤其是施工人員，因為他們是工作最直接的執行者，可以及時糾正和報告任何的安全違章行為。通過全員參與管理，項目創造出一個好的安全文化氛圍，安全管理更上一個臺階。
    五、安全規范要求被100%執行
    安全管理沒有妥協。不管多好的規范、程序沒有執行只是白紙一張。如何確保這些程序規范落到實際，答案就是強有力的執行。安全問題沒有借口，沒有推遲，只有做對，就像事故發生也不會提前通知你一樣。
   六、承包應有自身完整的安全管理體系
    承包商應依項目管理要求制定一整套項目安全管理計劃與體系，并按已審核通過的安全計劃體系嚴格實施. 為了滿足現場的安全管理應提供足夠的安全管理人員和必要的安全設施投入。承包商應有自身完善的安全檢查與改進系統，除了日常的安全檢查外，承包商自身應有安全檢查計劃與方案，并及時整改現場安全問題。