2009年是中化藍天全面推行精管理的第一年。一年來公司以精益項目為載體，圍繞六大機制建設，通過上下努力，基本完成了“精益理念導入年”各項工作目標。

1月上旬，集團公司精益管理工作小組召開年底評價會議，對一年來各精益管理實施單位組織開展精益管理工作從組織保障、制度執行、培訓宣傳、員工參與、精益項目等方面進行了綜合評價。

本次評價會議還對集團公司范圍內的全部113個精益項目進行了評選，從中選出“英特藥業的融資優化、包裝物料循環使用；研發中心的七氟碘丙烷精餾產能提升；氟聚合/氟精細事業部的TFA生產原料R113a降耗；太倉基地的水洗酸變廢為寶、降低庫存物資；財務與風險管理部的商業保險整體方案優化；ODS替代品事業部的新職工培訓教材編制及推廣”8個項目為公司2009年度優秀精益項目。