11月17日，應浙江省國資委要求，中化藍天常務副總經理張寶紅帶領部分經營班子成員代表馮志斌董事長，向浙江方股東匯報工作。浙江省國資委主任陳正興，浙江省國資委黨委委員、企業領導人員管理處處長陳敏，以及其他有關處室負責人參加會談。

會上，張寶紅常務副總首先代表公司管理層，從中化藍天（原浙江石化建材）重組后的管理變革、業務發展、文化建設、經營業績以及下一步重點工作等五個方面做了詳細介紹，并重點就公司2009年前三季度的經營情況向股東方做了詳細的業績評價與分析，介紹了公司取得的進步以及存在的問題。

陳正興主任在會上總結講話時表示，從原來的浙江石化建材到如今的中化藍天，重組一年多時間以來，公司在馮志斌董事長帶領下，在經營班子及廣大員工的不懈努力下，企業經營管理面貌發生了很大變化，取得了進步，實現了發展，用四句話概括就是：交接平穩、生產發展、管理加強、效益增長。特別是中化藍天的業務大多處于競爭性行業，在今年金融危機持續蔓延的形勢下，能夠實現同比增長、取得良好業績，實屬不易。

他表示，引入中化集團管理制度、管理方法、管理經驗，對于提高企業管理水平發揮了重要作用，中化藍天在加強基礎管理、制度建設、業務發展、黨建工作開展等方面都取得了顯著進步。他借用中化集團劉德樹總裁的話表示，中化與浙江石化建材的重組是不錯的，大家也是滿意的。

對中化藍天的下一步發展，陳正興主任提出要加快推進主業發展，早日做大做強；提高凈資產收益率、加快轉型升級；加強全員素質的提升；建立現代企業制度，加快治理結構優化；強化雙方聯系，建立健全相互溝通機制等要求。

最后，陳正興主任就中化藍天管理層提出希望國資委予以解決的幾個問題要求有關處室負責同志加緊研究落實，他表示國資委作為股東方一定會全力支持中化藍天的發展。