姜巨舫，男，漢族，1962年10月出生，浙江蘭溪人，1979 年11月參加工作，1985年5月加入中國共產黨，經濟管理專業畢業，研究生文化，經濟師。從1988年起，先后擔任蘭溪市紡織品公司總經理、蘭溪市物資總公司總經理、紹興市百貨大樓股份公司總經理、浙江石油公司衢州分公司總經理等職，2001年來到浙江英特公司任職至今，擔任浙江英特集團股份公司總經理、浙江英特藥業有限責任公司黨委書記、總經理。
 

浙江英特藥業有限公司是中化藍天核心企業，是一家發展快，效率高，實力強，充滿活力，富有競爭力的大型醫藥流通企業。在英特藥業黨委書記、總經理姜巨舫的帶領下，先后被評為浙江省重點流通企業，浙江省服務業百強，中國服務業500強，中國信息化建設500強，浙江省醫藥商業10強企業，銷售規模突破40億大關。

臨危受命 力挽狂瀾

2001年1月，姜巨舫同志受命于危難之際，調任上市公司——杭州凱地絲綢股份有限公司總經理，當時該公司因連續虧損已難以為繼，從一個頗有實力與占市場有一席之地的中國絲綢第一股，成為了一個面臨退市困境的“PT”公司，由于高層決策失誤、管理失控、經營失當，企業狀況每況愈下，債務訴訟纏身，銀行逾期貸款2億多，欠息2000多萬，財務狀況嚴重惡化，生產經營萎縮直至陷入停頓狀態。與經營狀況持續惡化相伴隨的是工資發放一拖再拖，醫藥費等相關費用報銷如山累積，造成了員工隊伍的不良情緒的繁衍以及人事的動蕩，進一步加劇了困難局面。

面對遍布荊棘、充滿矛盾的爛攤子，以姜巨舫帶頭的經營班子經過仔細分析，深入調研，在公司董事會的堅強領導和相關部門的大力支持下，對已病入膏肓、積重難返的凱地絲綢實施資產重組，并向情緒激動的員工耐心解釋重組方案的內容和意義，充分聽取員工的意見和要求，最大限度地維護員工利益，以人格魅力和真誠努力感染群眾，說服廣大員工。并先后進行了政府資源的爭取、資產置換和處置、人員分流和安置、各種遺留問題的處理以及組織生產自救等一系列工作。

經過努力，在證券監管部門規定的時間內完成了資產重組的任務，成功地將浙江英特藥業有限責任公司的優良資產注入到了上市公司凱地絲綢的“殼資源”中，通過資產重組，凱地絲綢獲得了新生，000411的上市資格保住了，凱地絲綢也更名為英特集團，以英特藥業為支撐，企業沉重的包袱卸下了，員工們得到了妥善安置，拖欠多年的醫療費也一一報銷，原有股東和員工的利益也最大限度得到了保障。

汗水澆筑 務實重干

作為浙江省醫藥商業的龍頭企業，英特藥業如何加快發展，為社會的健康事業再作新貢獻，成為企業管理層尤其是企業領導人的核心工作。英特藥業在行業中地位和與凱地絲綢的重組，給公司帶來了發展的壓力，更帶來了發展的動力，姜巨舫同志和管理團隊一起帶領全體員工，轉變發展方式、提高經營質量，在歷屆經營班子工作的基礎上繼續努力，實現企業可持續發展，再創企業輝煌。

企業緊緊圍繞經濟建設這一中心，以確保國有資產的保值增值為目標，一直致力于企業業績、市場份額的提升，在宏觀環境趨緊、政策面沖擊加大、競爭更加激烈的情況下，創新經營，積極轉變經濟增長方式，帶領全體員工在逆境中尋覓機遇，在危機之中尋找轉機，使英特藥業經受住了降價、招標、藥品市場整頓、治賄、金融危機等風暴的考驗，保持了經營業務的穩步增長。2008年，企業實現營業總收入40.99億，同比增長21.2%，實現利稅12514萬元，同比增長34.05％，連續多年高于行業增長水平，人均創利位居全省醫藥商業企業前茅，在全國同行中居于上游水平，連續多年被評為“中國醫藥流通百強企業”、“浙江省醫藥商業十強企業”。

與此同時，企業堅持科學發展觀，實現企業又好又快發展。樹立“發展是硬道理”的經營理念，制定了2009～2011年三年戰略發展規劃，明確戰略方向，確立了經營、管理、改革、發展、企業文化建設和員工成長與幸福的六大目標，確立打造代理分銷、現代物流、錢王中藥、生物制品、醫療器械的五大核心業務，并以十項戰略議題和信息化建設為抓手，確保企業朝著專業化、規模化、集約化的方向健康運行。

基礎建設 增強后勁

為抓企業的基礎建設，姜巨舫同志組織班子成員認真討論，決定上馬兩個重大項目：一是建設康橋醫藥產業基地，一期投資近億元，建筑面積為28000平方米的全陰涼英特醫藥物流配送中心建成投入使用后，成為浙江省最大、設施最好、技術最為先進的醫藥專業物流基地，進一步提高了英特藥業的藥品專業物流配送能力，保證了藥品質量，提高資產的運行質量；二是斥資5000多萬購買了新的辦公場地，一方面改善了經營辦公條件，提升了企業的形象，另一方面為經營和管理的集中創造了條件，成功進行了企業資源整合和架構重組，為發展提速打下了良好基礎。

在姜巨舫同志的帶領下，近年來，公司通過以改革促進發展，以創新管理推進發展，進一步轉換經營機制，開展組織機構、人事用工、分配考核等多項制度改革，堅定不移推動管理創新，深入貫徹服務第一的觀點，優化服務、打響服務品牌；狠抓資源整合工作，實現企業資源配置的最優化與經營效率的最大化；加大了信息化建設的力度；通過創新管理和對企業管理工作的深化、細化，促進了人均績效的提高和企業效益的提升。

以人為本 和諧發展

姜巨舫同志至上任以來，高度重視各級班子的建設，認為企業的興旺發達關鍵要靠一支能吃苦、能戰斗的隊伍。在用人上，他排除地域觀念，強調用德才兼備的標準選人、用人；在建設上，他親自抓班子建設，各級班子凝聚力空前提高，公司領導班子也被評為集團“四好”先進班子；在培養上，他強調梯隊培養，大膽啟用、任用年輕干部，不斷激發他們的活力與激情，鼓勵他們勇挑重擔，為企業的長遠發展儲備一大批后備人才。

對公司經營骨干的培養過程與公司經營設施建設成果構成了英特藥業長遠發展的兩大工程。不僅如此，他還一貫堅持以穩定為前提，以發展為主題，以經營為重點，以經濟建設為中心，以民主管理為基礎，積極推進團隊建設，以人為本，構建和諧企業，營造英特是我家，發展靠大家 、“創造價值、追求卓越” 的企業文化，營造了一個誠信友愛、充滿活力、安定有序、和諧相處的企業環境，員工的工資收入、福利待遇和工作環境得到了持續改善，切實分享到了企業進步發展的成果，實現了企業發展、個人成長的良性互動。

愛心奉獻 回饋社會

在企業欣欣向榮、蒸蒸日上的時刻，姜巨舫同志始終沒有忘記企業的社會責任，他在各種場合指出：企業的發展固然是全體員工努力奮斗的結晶，但沒有社會大環境的進步，沒有人民群眾的信任與支持，這種成功既不可持續也不可復制。企業發展了，我們更要以感恩的心對待民眾，回報社會。

在他任職期間，英特藥業參與了一系列社會活動：如2004年向省紅十字會捐贈了價值11.9萬元的救災藥品；2005年參與印度洋海嘯、向四川貧困山區教育捐款；2007年為浙江溫州遭遇13號臺風的災區捐贈救災藥品，參加“送走過期藥品，迎來健康人生”的公益活動；2008年，四川汶川地震期間，英特藥業不僅踴躍捐款捐物，而且承擔了全省救災藥品搶運任務，不到24小時就將8000多件的藥品發往災區，有力地支援了抗震救災；2009年，英特藥業作為應對H1N1流感的重點省級儲備單位，發揮了主力軍的作用。

通過這些活動的開展，英特藥業積極發揮了自己的專業優勢，在保障社會、服務大眾、愛心奉獻等領域作出了積極貢獻，英特“負責任、重民生、促和諧”的企業形象進一步深入人心，提升了英特品牌的社會價值。2008年姜巨舫同志榮獲“浙江省優秀創業企業家”的榮譽稱號。這是對他個人的充分肯定，更是屬于每一個英特人的榮耀。

規劃藍圖 精益求精

在醫藥行業風云變化的今天，作為企業的領導把握市場的走勢、政策的變化以及企業的發展方向是十分重要的工作。成為中國中化集團公司成員企業后，英特藥業既面臨這前所未有的發展機遇，也面臨著與之俱來的巨大挑戰。姜巨舫同志與經營管理團隊一起群策群力，將英特藥業的實際情況與市場、行業環境相結合，面對新局面、新情況強調用新思路、新方法解決問題。

英特藥業通過2009～2011年戰略規劃藍圖的設計，形成了鮮明的“一二三四五六”戰略。即一個中心——又好又快可持續地發展、二個根基——精細化管理、集約化經營、三條途徑——整合購并、優化分銷、強化配送、四根柱子——客戶、網絡、服務、團隊、五大板塊——醫藥分銷、現代物流、中藥加工、生物制品、醫療器械、六大追求——流通速度最快、環節最少、風險最小、成本最低、效率最高、質量最佳）的發展戰略以及成為“股東喜歡、客戶滿意、員工認同、政府放心”的企業使命。

姜巨舫同志以堅定的信念、明確的定位、清晰的思路、務實的作風，充滿強烈的責任感、使命感和憂患意識，堅持團隊合作，熱愛醫藥事業，忠誠英特藥業，謙虛誠懇做人，求真務實做事，不斷學習創新，帶領全體英特人創下了一個又一個佳績，企業規模不斷擴大、盈利能力持續提升、企業風險有效控制、信息化水平全面提高、基礎建設建成使用，實現了英特藥業欣欣向榮。