——記2012年度中化集團HSE先進個人宋立永
他， 識別隱患，目光如炬；他，對待違章，鐵面無私；他，面對困難，毫不退縮。他，以司為家，任勞任怨。他就是太倉園區HFC-125項目部HSE組組長宋立 永。項目建設過程中，他深思熟慮、積極出謀劃策，有效地將承包商HSE管理融入園區，為項目建成、投產提供了堅實的保障。
制度護航，多管齊下
劉 德樹總裁曾說過，“HSE做得好不一定成就一個企業，一旦發生重大事故卻足以毀掉一個企業。”作為一名專業的HSE管理人員，宋立永深知這句話的份量，他 把HSE管理看作漫長的馬拉松競技，從未掉以輕心。HFC-125項目建設過程有很多安全管理難點，包括施工點多、面廣，施工人數多卻文化素質較低等等問 題，但宋立永卻有自己的制勝法寶。就如宋立永所說,“業主、監理和施工單位有共同的目標——按期建成、順利投產。所以，大家來自不同單位是同事亦是戰友， 將其團結在一起，才能無堅不摧。”首先，宋立永認為應從制度抓起，他帶頭編制和完善項目建設HSE管理制度，填補了園區大型工程建設在HSE管理方面的空 白。針對施工單位“怕投入、嫌麻煩”的思想，明確承包商的安全投入及防護要求，同時在執行過程中對違章、違規事項毫不妥協，不斷規范操作，實現文明施工。 宋立永經常對同事們說：“施工人員在HSE管理上必須要有嚴明的紀律，通過培訓教育、日常影響以及獎懲激勵等方式，讓他們在思想上融入園區。”在進入安裝 高峰期前，宋立永又根據施工過程的隱患分析制定了“施工現場十項安全紀律”，不但規范安全行為，同時也為現場監督提供了依據。在高溫季節，他通過開展“給 施工隊伍送清涼”、“節假日送關懷”，召開“安全茶話會”等活動，與工人親密接觸，增強業主與施工方情感，將HSE工作扎實地有效地推進。
安全管理，千方百計
烈 日炎炎，酷暑難當，為盡量避免太陽的炙烤和中暑的發生，施工采取避峰作業。為此，宋立永每天早早起來，提前配合施工人員開具施工作業票，同時進行不定時巡 檢，及時識別安全隱患，為施工人員解決后顧之憂。有一次，在施工現場宋立永發現有個工人未穿勞保鞋，他不是立刻批評，而是將他叫到一旁問其原由。原來，承 包商為工人配備的是低質勞保鞋，沒穿多久就壞掉了。他回憶說：“項目經理王軍曾說過一句話，一個承包商若勞保服裝的質量也保障不了，施工質量又如何保 障？”為此，他主動聯系園區供應鏈部，了解勞保鞋的采購渠道和使用情況，并促使承包商為工人購置了合格的勞保鞋。為了提高HSE服務質量，宋立永常說， “打鐵還需自身硬！要能夠及時發現問題，自己必須要有豐富的理論知識和全面的操作技能。”他將各類事故案例分類、分專業制成課件，在承包商培訓時，讓大家 能夠切實地體會安全的重要性，手把手講解、演示，大大降低了違規事件的發生。此外，項目生產準備階段，他從空氣式正壓呼吸器、防毒面具、有毒有害氣體檢測 儀等工具的使用著手，要求操作人員必須熟練掌握，達到內強素質的目的。
嚴謹負責，任勞任怨
項 目部HSE專職管理人員少，項目建設初期僅宋立永一人，工作量很大。為此，他積極調動施工方HSE管理人員和涉及項目的部門HSE人員參與管理，在現場每 個單體設置一塊巡檢牌，要求各方定期進行現場安全監督，特別是在關鍵設備安裝期間，從風險辨識到措施落實，他都親自審查，對各個環節進行嚴格把關。一年多 來，宋立永加班加點、嚴謹負責，與施工單位保持一致的作息時間，確保時刻掌控現場HSE工作，將事故扼殺在萌芽狀態。在他的帶領下，通過嚴謹認真的工作， 無論是施工建設，還是裝置試車都未發生一起安全事故。
之所以這般千方百計、多管齊下、勤勤懇懇、任勞任怨，正是因為宋立永心里有著走向成功的堅定目標，正如他的座右銘所言——“道雖通不行不至，事雖小不為不成！”