——記2012年度中化集團先進工作者陳忠民
自1988年參加工作以來，陳忠民便與中化藍天結下了不解之緣，25年如一日，在平凡的崗位上，他為氟化工事業默默奉獻著自己的熱情與汗水。
破繭成蝶，從臨時工到廠長
1988 年10月，陳忠民以第一批臨時工的身份來到浙江省化工研究院實驗一廠工作，在HCFC-22、H1301等車間做操作工。很快，他從門外漢迅速成為了廠里 的生產技術骨干。1997年，他調到合資公司金華華森化工有限公司HFC-227車間擔任車間主任，其時，R227產品產量實現了突飛猛進的增長，從5噸 /月提高到了50噸/月。
陳忠民的學歷并不高，但他刻苦努力、勤奮好學，廣泛地汲取行業的精華技術。他先后擔任操作工、車間主任、部門副 經理和廠長等職位。職位不斷晉升，但他依舊謙虛敬慎，他經常說：不管在什么樣的崗位，必須得認真工作；職位提升了，更不能有負領導對我的信任。不管是曾經 的車間主任還是現在的氟精細廠廠長，辦公室里幾乎看不到他的身影，他總是待在一線車間，認真研究，尋找任何有利于技術進步的蛛絲馬跡。
無怨無悔，三氟產業締造者
公 司在三氟產業今天的地位與陳忠民無怨無悔的付出息息相關。自2002年擔任TFA車間管理以來，陳忠民逐步推進三氟乙酸的技改和產業壯大，從當初 20t/a的產能，到2006年200t/a，2009年千噸級TFA及系列產品的投產，再到目前正在進行6000t/aTFA的擴產，他嘗盡期間的酸甜 苦辣。陳忠民還以三氟乙酸的單個產品為中心，開發下游系列產品的新工藝路線，不斷壯大和完善三氟系列產業鏈，現如今已發展成為擁有7個產品的產業鏈，為公 司的長遠發展戰略提供了堅實的力量。
2009年千噸級TFA擴產的過程中，由于市場的需求十分緊迫，新車間在建過程中仍要保持原車間的生產 能力，此時身為車間主任和項目組主要成員的陳忠民肩負著常人無法想象的壓力，既要全程指導、監督新車間的建設工作，又要穩抓原車間的生產與安全。安裝期間 正值炎熱的夏天，白天在現場你總能找到陳忠民的身影，不畏炎熱酷暑，下班后還要精心安排明天的生產、安裝任務。不僅如此，陳忠民還不斷查閱資料優化項目建 設，挑燈夜戰成了家常便飯，有時竟然發現一覺醒來，手里還拿著書。然而，有再堅強的身體，也沒有鐵打的身體。在項目建設即將結束8月的一天早上，陳忠民發 現自己抗不住了，咳嗽的唾沫中夾雜著一絲絲的紅跡，眼睛也仿佛被膠水粘上了似的難以睜開，眼前的一切開始變得模糊。醫院檢查后，本應靜養的他，卻毅然選擇 回到工作崗位，編寫新車間的試生產相關材料。看到他疲倦的身體，公司同事、家人都在說服他回去休息。“我不能離開，不能因為我一個人落下工作，讓公司受損 失。”陳忠民堅定地說。精誠所至，金石為開，當年千噸級TFA提前、超額完成了擴產任務。
如今面臨再次擴產，陳忠民勢必將一如既往、恪盡職守、保質保量的完成計劃。
以身先行，管理提升日見成效
多 年來，陳忠民注重員工培養發展，親自編寫車間內部培訓教材，對新、老員工進行學習教育，查找問題，編寫改善措施，使得車間的現場管理水平大幅攀升，為基地 創造標兵車間。他還組織成立工藝、設備、安全三人點對點服務小組，使得車間在工藝技改、大修方案、安全建設等工作的開展起到了階梯式高效推動的作用，效率 和執行力度有了質的上升。不僅如此，陳忠民率先提出了車間倉庫資源整合管理辦法，使得二級倉庫庫存明顯降低，并有效減少了因采購周期時間長而導致的非正常 停車事件發生率。他提出的強化設備管理措施，如設備周報、設備月度例會及車間合作辦法，提高了廠區設備管理整體水平。
陳忠民一直來永葆激情，不懈追求，力爭在每一個崗位上都做到最好。雖飽嘗了磨難、挫折和失敗，但也體會到了成功的喜悅，在崗期間，曾獲得2009年度浙江省化學工業科學技術三等獎、中化藍天集團勞動模范稱號和中化藍天集團金鷹獎提名等多項榮譽。