——記2012年度中化集團“四好”領導班子英特集團
企 業領導班子作為企業發展的舵手，掌握著企業前行的方向，影響著企業未來的命運。英特集團領導班子深知肩負的責任與使命，圍繞企業的戰略目標，以理論建設為 出發點，組織建設為著力點，經營建設為落腳點，不斷增強自身政治意識、大局意識和責任意識，強化治企能力，致力于打造一個政治素質好、經營業績好、團結協 作好、作風形象好，講制度、重民主，團結和諧、有凝聚力和戰斗力的堅強領導集體。
深化理論學習，提高思想境界
崇學、務實是英 特人的優良文化基因，如何更好地營造學習型組織氛圍是英特集團領導班子始終如一的追求。他們通過不斷地完善學習制度，豐富學習內容，使理論學習逐漸制度 化、常態化和規范化。在黨的十八大勝利召開之際，英特集團領導班子號召深入學習領會十八大報告精神，認真研讀《中國共產黨章程（修正案）》，組織開展了以 《信仰》等為主題的學習交流會等，強化黨員干部的責任意識，進一步提高了領導班子的政治素質和大局意識。
公司關鍵崗位人員也積極參加統一組 織的各類綜合培訓，英特集團黨委書記、總經理姜巨舫告誡所有員工，“不學習，想創新，就如無源之水、無本之木”，他身體力行帶動所有關鍵崗位人員一起學習 《卓有成效的管理者》，并進行專題分享，不斷增強集團上下的危機意識，拓寬管理思路，提升價值理念。
完善組織建設，永葆企業生機
2012 年是黨中央確定的基層組織建設年，英特集團以實施黨建工作創新工程和固本強基先鋒工程為動力，牢牢把握“強組織、增活力，創先爭優迎十八大”的主題，結合 企業的機構調整，同步完成了公司黨委、工會、團委的換屆選舉，組織建設在管理革新的進程中得以不斷完善，企業向心力、凝聚力、戰斗力也得到了顯著提升，企 業文化更是顯現出生生不息的活力。在公司組織推動的多次文化活動中，越來越多的員工投身英特文化的共建事業中，也切身體會到企業“包容、開放、積極、向 善”的文化氣息，有員工更是發出了“身在有文化的企業，我自豪”、“因為英特，所以幸福”的肺腑感嘆。英特人在領導班子的帶領下，用智慧和勤勉耕耘企業生 生不息的未來。
同時，英特集團領導班子積極將民主建設融入企業經營管理中，定期召開領導班子民主生活會，有針對性地提出解決問題的措施和辦法，積極開展批評與自我批評，重視組織導向，注重多向溝通，力求真正實現思想統一、行動一致。
健全監管機制，促進黨風廉政建設
勤儉、樸實是很多員工對英特領導班子的誠懇評價。公司為促進黨風廉政建設，構建了警鐘長鳴的教育預防機制，完善反腐倡廉制度和各類管理規章，組織開展專項檢查，著力抓好“三重一大”及各項制度的貫徹執行。
英特集團領導班子帶頭簽訂、落實廉政責任書，并組織關鍵崗位學習《領導干部廉潔從政》教育讀本，成立黨務公開領導小組，調動多方監督資源，形成協調聯動、全程跟進的監督制約體系，構筑起事前預警防范、事中監督控制、事后考核處置三道防線，建立全面的廉潔風險防控機制。
強化治企能力，推動穩健發展
毋庸置疑，實現持續、健康發展是企業一切行為的落腳點，英特集團始終將“四好班子”的建設與企業戰略經營緊密結合，統一布局，在深入強化治企能力的過程中，扎實推動企業的經營發展。
面 對嚴峻的宏觀環境與多變的市場形勢，英特集團領導班子引領“英特航母”乘風破浪、砥礪前行。一方面帶領全體員工緊緊圍繞各項目標任務，以“強管理、防風 險、提質量、促發展”為目標，積極轉變經營思路，實現了內涵式增長、經營質量改善及企業穩健發展的目標。2012年，公司營業收入穩健增長，突破百億大 關，經營利潤大幅增長，再創歷史新高；另一方面公司穩步推進基礎設施建設，相繼完成了寧波、溫州物流庫的前期準備，多庫聯動項目成功破題；完成了金華英 特、福建英特的投資并購，戰略布局得以完善，并成功跨出浙江，開辟了企業整合提升、協同發展的嶄新篇章。
創新管理變革，推動轉型升級
“管 理創新”是企業謀求發展的重要戰略舉措，英特集團領導班子積極響應國資委關于開展管理提升活動的號召，在中化藍天集團的正確領導下，從實際出發，以“強化 精益管理，提高經營質量”為主線，以全面提升公司管理質量、管理水平、管理效率為目標，逐步有序開展了管理提升活動，進一步增強了市場競爭力、風險控制力 和價值創造力，推動企業轉型升級。
同時為適應外部環境的變化，推進公司戰略實施，更好地適應集團化管控體系的建立，提高管控效率，實現大英 特的戰略協同和公司持續健康穩定發展，公司按專業化、一體化、扁平化和市場化原則對組織架構進行調整。精簡后，英特集團設置“一辦七部”，集團總部所有職 能部室關鍵崗位實行公開競聘上崗，增強競爭力，提高用人滿意度，為企業長效發展奠定了人才基礎，集團化發展進入嶄新階段。
英特集團領導班子以堅定的信念、務實的作風、清晰的思路、卓越的管理，帶領全體英特人創下了一個又一個佳績。相信，在這個班子的堅強領導下，英特集團將向著基業長青的“百年老店”闊步向前。