2014年8月，褚人財同志光榮入黨。

從那天起，不管換上哪件衣服，那閃光的黨徽一直戴在他的胸前。他說：我是一名新黨員，組織考察認可了我才得以加入這個偉大的政黨。他時刻提醒自己要珍惜這來之不易的信任，做事要對得起黨章黨徽，要無愧于黨員的稱號。

褚人財進入公司以來，從開始的質檢員到后來的質量管理、體系管理負責人，現在是藍天環保副總經理，分管質量和體系工作。

2015年，為了如期獲得消防產品的3C認證證書，他和他的團隊要準備前期大量材料，正趕上妻子患病行動不便。他只能每天一大早為妻子叫好車，然后馬上奔赴崗位，有時候忙得晚了就直接睡在辦公室，帶領團隊愣是在短短三個月內建立了滅火劑產品強制性認證的實施細則、消防產品身份信息管理等基本制度并建立了配套的產品管理機制，最終如期獲得了消防產品的3C認證證書，從而保障了公司滅火劑產品的順利生產。

隨著公司產業轉移，以哈氟廠為代表的退役場地污染物修復工作列入了公司重點工作，此項工作無先例可循，難點多、挑戰大。為了配合第三方對哈氟廠土壤進行取樣數據分析，他吃住在現場，每天對上千組檢測數據縝密細致地逐一核對、由繁入簡，將污染物的品種和修復目標值篩選到最低量。在項目驗收階段，憑借扎實的分析專業功底，他及時發現并糾正了行業內權威機構第三方報告中的異常數據，獲得專家組的一致認可并順利通過政府的驗收備案批復。在他和他帶領的團隊的努力下，哈氟廠退役土地處置費用比初期專家預測的降低了三分之二，不但給公司降低了成本，而且大大縮短了修復時間，為退役場地污染物修復工程提供了很好的處置范例。

化工產品在線檢測是企業生產的前沿陣地，關系著企業的品控和安全生產。他敢于創新善于改革，帶領質檢團隊創新性地開發了氣相色譜在線檢測技術，實現了產品中控分析自動取樣、圖譜遠程查閱，并在兄弟單位進行內部推廣，創造了良好的效益。針對公司拳頭產品的重點客戶，他學習先進的管理理念和方式方法，率先引入SPC、FMEA等過程控制方法，并在公司內部開展學習交流。隨著學習的深入和實踐的運用，公司實現了原料到產品的全過程質量管理。與此同時他還帶隊主動回訪客戶，挖掘客戶潛在要求，為客戶解決后顧之憂，得到了客戶的高度贊譽。

在與同事相處中，他也總是以積極向上的心態對待每一個人，把黨組織的溫暖傳遞給每位同事。猶記得2013年，公司開展結對幫扶，還沒有開始報名，他就主動找到工會的干事獻上800元愛心，笑著說“給我開個‘后門’，先給我報個名”。