2013年的郴州基地正處于從項目建設期過渡到生產運營期，管理基礎較為薄弱。這一年的7月，陳蜀康同志被中化藍天委派到郴州基地，擔任弘源化工總經理(郴州基地一體化管理后，兼任鑫源礦業總經理)，接手后發現實際形勢遠比預計的復雜嚴峻，加上制約發展的戰略瓶頸，環環掣肘著郴州基地發展。

郴州基地是中化藍天2011年以來最大的投資項目，也是公司掌控資源戰略的重要部署，不容失敗。狹縫之中如何破局突圍，帶領基地人闖出一條路子，他陷入了深思。

面對生產不穩定、HSE基礎薄弱、市場亟待拓展、干部和員工情緒低落等現狀，他以安全生產為抓手，深入基層，帶領基地班子成員開展“團隊凝聚力重塑活動”，凝聚人心，鼓舞士氣；引入杜邦安全文化，打造HSE核心競爭力；落實工藝提升、節能降耗等技改，消除制約生產的技術瓶頸，實現了國內第一條低品位超細粉氟化鋁生產線的逐步穩產。

管理提升、技術進步初現成效，但市場的嚴冬也接踵而至。2015年，國內氟化工行業進入歷史低谷，市場持續低迷；同時，郴州基地股權關系制約、外圍戰略瓶頸難以突破，資金鏈隨時面臨斷裂的風險。關鍵時刻，他以一名黨員不屈不撓的精神和率先垂范的實際行動, 帶領班子和骨干迎難而上，彰顯出共產黨員勇于擔當的本色。

困難期間，中化集團給予了鼎力支持。從馮總多次親自調研，到寧總明確方針，大膽收購實現股權置換，制定風險激勵等多種扶持政策，郴州基地迎來了新生的曙光。

發展才是硬道理，干出成績才能贏得尊重。陳蜀康帶領大家振奮干勁, 對外，爭取政府資源，突破戰略瓶頸，推動礦山配套項目建設；對內，制定減虧扭虧方案，把爭做行業一流作為標桿，實施“百日會戰”，既鼓舞了士氣，又把成功的經驗和方法固化成一套系統完整的、行之有效的操作規范。

一分耕耘一分收獲。2016年，在完成股權收購的第一年，郴州基地首次完成經營預算目標，當年4季度首次實現扭虧，2017年全面實現盈利。

同時，為充分發揮黨組織在國企中的政治核心作用, 陳蜀康以效能監察和組織生活為抓手，消除原工程建設及招標采購中出現的不良習氣，倡導廉潔奉公的清風正氣，凈化違規違紀行為滋生土壤；組織黨員干部開展紅色主題教育，闡明黨員做人立身要義；通過“黨員亮身份”把黨建在國企中的獨特優勢發揮出來。

陳蜀康同志以一名黨員的身份，踐行著黨員的先鋒模范作用，同時，以一名黨員干部的身份，帶領著郴州基地廣大黨員干部，在發展的道路上，不斷譜寫著新的篇章！