特化品事業部工程部經理——張春海

　　　作為一個新時代的中化藍天人，張春海始終堅守著一個信念：那就是對工作腳踏實地、真抓實干；對公司甘于奉獻，不計名利；對同事團結互愛、真誠相待。正是因為擁有這樣的信念，他從未放棄對工作的熱情，盡職盡責，努力工作，嚴格要求、愛崗敬業。
　　　愛崗敬業、勇挑重擔。TFA產品作為浙化科的核心競爭力，也是主要的利潤來源。面對外部廠家陸續擴產，對公司市場占有率及行業龍頭地位產生威脅的現象，TFA改擴建項目和新建CFC-113a項目迫在眉睫。該項目承載著公司在氟精細領域的發展使命，也是提高浙化科公司綜合競爭力的關鍵。鑒于項目的特殊性和重要性，經過認真的資質審核后，張春海勇挑重擔，和公司簽下了軍令狀，保證項目在原計劃基礎上提早2個月完成任務，如果任務不能完成，就地免職。就這樣，張春海和他的項目組開始了日夜奮戰。
　　　團結協作，爭先創優。“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁”，張春海一直認為一個人，再能干，也不可能做好一個項目的工作。項目管理講究團隊合作精神，所以，在工作中他團結同事，部門間經常交流工作經驗，對存在問題及時發現，及時解決。由于項目大部分管理人員為新員工，項目管理經驗欠缺，張春海一邊在工作中嚴格要求大家，一方面也積極幫助大家，對一些文控資料反復進行修改，不斷地將自己積累的專業知識傳教給新員工，提高整個團隊的能力和水平。
　　　嚴格要求，大膽管理。“其身正不令而行，其身不正雖令不從。”張春海在工作中嚴格要求自己，特別是對自己做出的承諾，言出必行，在項目會議中也一直強調“會必議、議必決、決必行、行必果”，這樣的工作作風獲得了同事、下屬及各參建單位的認可。由于CFC-113a項目、三氟項目涉及改造內容多，整個項目施工難度大、工期緊，張春海一方面嚴格要求項目團隊和總包等外單位落實具體施工措施，同時要求認真貫徹公司安全管理生產方針和“以人為本”，把“安全就是進度”融入到項目管理中去的理念。
　　　CFC-113a項目共經歷了約31萬個安全工時，事故率為零。