藍天環保、氟材料HSE總監——傅建根

　　　傅建根自2000年進入公司以來，一直堅守在HSE管理工作崗位上。“一絲不茍，敢說敢管”是他的工作作風；“安全第一，安全無小事”是他的工作理念；“提前一小時到崗”是他的工作習慣。小到生產現場電焊機的距離問題，大到公司開停車方案存在的瑕疵，傅建根對HSE發現的問題從不疏忽，不糾正不罷休。
　　　憑借高度的責任感、豐富的工作經驗、特殊的職業敏感，傅建根以實際行動踐行HSE總監的職責，以飽滿的工作熱情投身于HSE事業，為2013年藍天環保HSE工作取得的可喜成績做出了突出貢獻。
　　　完善HSE管理體系，建設安全標準化。2013年藍天環保不斷引進先進管理理念和工具，在傅建根的帶領下，共組織起草了62項HSE管理制度，36項體系管理程序，為公司HSE管理運行打下扎實基礎；在集團內部率先試行安全預警預報系統，藍天環保是首家通過杭州市化工行業整治驗收的企業，成為全國首批培植的國一級安全生產標準化企業之一。
　　　豐富安全活動，營造安全氛圍。傅建根組織實施一系列諸如“安全知識競賽”、“重型防護服穿戴搜救”、“安全電影周”、“人人提隱患”等生產技能和安全文化有效結合的活動；率先推行“安全短信”和“HSE內刊”。藍天環保在2013年度還榮獲公司四星級紅旗班組稱號，也是中化集團推薦的唯一一家全國安全生產活動月先進單位。 
　　　創新HSE管理模式，打造安全示范班組。傅建根將“安全合格班組”要求上升到“安全示范班組”水平。先后創新實施了高風險作業示范DV拍攝、巡檢手冊設計和制定、班組考核和家園建設、安全示范班組工作流程、安全班組工作心得、安全班組學習書柜等班組管理模式。 
　　　自2013年3月起兼任氟材料公司HSE總監，為理順氟材料公司的HSE管理，傅建根每周往返于杭州、上虞兩地，先后組織實施了HSE管理制度完善、本質安全改造、清下水改造等工作。