中化集團先進集體中化藍天特殊化學品事業部
“上善之地，虞味無窮”，上虞是最早的青瓷發源地之一，同時這里也是“閏土”的故鄉，“臥薪嘗膽”、“東山再起”典故的發源地；而正是在這塊孕育著變革、創新和信念之地，中化藍天播下了一顆發展特殊化學品業務的希望種子，并迅速成長，已在國內氟精細化學品領域嶄露頭角，正大踏步走向世界。
明晰戰略，為可持續發展注入強勁動力
在上虞生產基地發展歷史上，基地曾擁有氟精細、聚合物、替代品等幾十種中試和產業化產品，產品結構呈現出“小、雜、多”的格局，且多為中試產品，產業化盈利產品少。隨著公司“123”戰略落地，經過科研管理體系變革、事業部管理模式確立和業務整合，特殊化學品事業部（以下簡稱事業部）于2012年9月21日在上虞正式成立，為公司特殊化學品業務發展打下堅實基礎。
經過從上虞生產基地到氟精細/氟聚合中心，再到現在的事業部——近三年的業務梳理，特殊化學品業務戰略進一步明晰，逐漸形成了現在“兩大核心產品，四個培育業務”的業務格局。尤其是近年來，事業部研產銷緊密結合，搶抓市場機遇，實現了一個又一個發展目標。2013年，事業部利潤總額首次突破億元大關，其主體單位近三年凈資產復合增長率達超過20%，核心產品之一的三氟系列產品連續兩年國內市場占有率第一。
重點突破，市場競爭能力持續提升
事業部成立后，面對只有兩個支柱產品、其余產品都在培育階段的現實情況，如何進一步挖掘經濟效益，加快培育新產品，保證未來持續發展，是擺在事業部面前的嚴峻課題。與此同時，作為主打產品的三氟系列市場明顯供大于求，競爭對手也如雨后春筍般涌現，同行低價沖擊市場，產品同質化嚴重，競爭進一步加劇。
面對這樣的經營環境，如何競爭，靠什么去競爭，事業部進行了深刻思考，進而確立了大力發展三氟系列產品的思路。一方面，加大下游新品研發力度，經過不斷探索創新，相繼誕生了三氟系列一個又一個的新品，其中部分產品已經投放市場，有望成為下一個利潤增長點。另一方面，開工建設三氟系列改擴建及原料項目，進一步強化三氟系列產品配套能力，提升市場地位和競爭能力。
面對激烈的市場競爭和稍縱即逝的市場機遇，事業部十分清楚，CFC-113a原料配套項目越早投產，帶來的價值就越大。我們常說“成績是干出來的”，但對于CFC-113a項目來說，成績更是向“時間老人”搶回來的。項目人員把現場當作自己的家，累了就在會議室打個地鋪，醒了繼續干活，很多員工兩三個星期沒有出過廠門，但是他們毫無怨言，因為他們知道身上的重任。CFC-113a項目技術是中化藍天自有技術，新建項目需要將來自不同經營單位的技術進行結合，難度較大。項目技術人員白天現場指導、督查，晚上繼續留在會議室商討技術解決方案。無論是事業部的領導還是員工，都在趕CFC-113a項目的工期，他們日夜奮戰、忘我工作，克服了一個又一個的困難。項目最終于2013年底達到機械竣工條件，裝置目前已進入試生產階段，較原計劃提前5%。
“做任何事，尤其是干工作、干事業，沒有僥幸，只能腳踏實地，一步一個腳印”，事業部總經理徐建新一直這么教導大家并身體力行。
創新機制，管理水平不斷提升
如何完善事業部制下的管控模式，充分調動員工的積極性，使產業發揮最優效益，這是事業部思考和探索的另一個重要課題。對于培育業務，事業部開創性地試行事業部領導負責的“產業經理制”，由事業部領導每人負責一塊產業；積極創新營銷激勵機制，建立并實施產品營銷激勵方案，調動業務經理的積極性，三氟系列產品連續兩年實現國內市場占有率60%以上。事業部逐漸從生產導向型向市場導向型過渡，建立起了從生產、研發到銷售的直接面向市場的管理體系。同時，強化運營統籌，持續提升產銷平衡能力，2013年非計劃停車同比減少40%。
作為科技型企業，事業部不斷優化生產運營管理體系，強化科研對產業的支撐，并根據產業發展需要，提出“十大科研課題”。在技術創新方面，持續提升產品質量，滿足市場競爭需要，研產銷體系進一步優化，事業部研發人員協助銷售人員，解決了一個又一個的市場難題。2013年上半年，客戶提出了采購三氟乙胺的意愿。對這個產品，事業部雖然擁有技術儲備，但并不具備產業化經驗，而客戶提出的質量和供貨時間要求都很高。銷售人員在得到這一市場信息后，第一時間將客戶要求反饋至事業部研發與技術中心，研發團隊連夜準備技術交流資料，制定應對措施和方案，并與銷售人員共同約談客戶。由于三氟乙胺穩定性差，儲存運輸難度大，在不影響客戶使用的前提下，事業部建議以另一種產品形態進行供貨，經過與客戶充分溝通，最終建議被采納。這是一起并不復雜的研產銷緊密協作的案例，同時也是中化藍天科研管理體制改革后常見的現象。
2013年，事業部在完善研產銷結合模式、培育新產品強化知識產權保護、開展重點產品“打非”等方面也取得顯著成效。在三氟產品豐厚利潤的驅使下，市場上三氟非法侵權行為時有發生，事業部經濟效益受到嚴重威脅，剛剛成立于2013年的知識產權管理部人員日夜兼程，趕赴侵權企業收集證據，在經過多番調研和實地走訪后，掌握了對方侵權確鑿證據，并依此與對方進行多次艱難談判，最終迫使對方停止侵權行為，并轉為從公司采購三氟乙酸產品，為事業部帶來可觀的直接和間接經濟效益。
以人為本，營造團結奮進的企業文化氛圍
事業部始終堅持“以人為本”，著力塑造中化藍天特色子文化,提升文化軟實力。
近年來，事業部在大力推動戰略執行落地、發展業務的同時，在企業文化建設、營造良好氛圍上大下功夫。事業部充分發揮黨工團作用，塑造富有活力的班組文化，塑造以人為本的安全文化；同時，讓廣大員工切實分享企業快速發展帶來的豐碩成果，整個團隊充滿積極向上的活力。事業部也因此收獲了“四星級”紅旗班組、中化藍天第三屆籃球寶貝風采大賽冠軍等多項榮譽。
2013年，事業部在以徐建新為主的班子帶領下，深化管理變革，推進戰略實施，搶抓市場機遇，較好完成了全年工作目標。事業部主體浙化科公司摘得當地政府轉型升級先進企業、安全生產規范化管理示范企業、納稅先進企業等三個獎項，并榮獲“紹興市百強企業”、“上虞區五十強企業”稱號。
2014年，事業部將立足“安全、經營、管理”三點，在可持續發展的大路上不斷創新，努力創造新的奇跡。一是立足安全，通過引進杜邦HSE管理體系，加強本質安全改造和對標管理；二是立足經營，確保三氟和CFC-113a裝置穩定運行，積極應對市場競爭，鞏固重點產品地位和效益；H-1301要繼續做好“打非”工作，積極推動國家回收中心建設工作；三是立足管理，繼續完善事業部制運作體系，提升市場營銷能力，優化研產銷緊密結合機制；完善質量管理體系，全面提高生產技術管理水平。與此同時，打好“六氟、定制、藍蘇業務”三拳，做好六氟業務，實現量產和市場突破；做好定制業務，定制業務要取得明顯成效；做好浙江藍蘇業務發展工作，穩步推進新建和并購項目。
“成功就是去克服一個又一個困難”市場中沒有永遠成功的企業，只有優秀的企業對發展的永恒追求。相信在公司“123”戰略正確指引下，在中化藍天夢的激勵下，在全體事業部員工的共同努力下，特殊化學品業務必