中化集團先進工作者 姜巨舫

　　　歲末年初，一首暖心的歌曲《時間都去哪了》引發了無數人的心靈激蕩與自我拷問。而對英特員工來說，大家心里都很清楚這么一個人的“時間都去哪了”。他，個人的時間基本都被工作占據；他，業余的愛好都給了摯愛的事業，給了企業的發展。他就是，英特集團總經理、英特藥業的“當家人”——姜巨舫。

優秀業績獻禮公司“十五周年”
　　　過去的2013年，對于英特公司來說，注定是一個不平凡的時間節點。建司十五周年華誕，為這一年涂抹上了一層瑰麗的色彩，而對這華誕之喜的最好獻禮，莫過于優秀的公司業績。姜巨舫帶領他的管理團隊和兩省九地的英特人同心同德、克難攻堅，兌現了對股東和董事會的莊嚴承諾，交上了一份滿意的答卷。
　　　翻看這份答卷，有醒目的數據：十五年營收增長了24倍多，利潤增長了21倍多，所有者權益增長了26倍多，員工隊伍增長了10倍多……；有難忘的“第一”：第一家省外公司福建英特掛牌；第一次成功在全國銀行間債券市場發行人民幣短期融資券；第一次接受中化集團組織的全面風險管理認證并獲取較好的評價；第一個異地庫寧波英特物流庫投入運營；第一批參加全省新版GSP認證并獲通過；第一家醫院合作藥店開業；第一年電子商務交易額過百億……
 
“沒有調查就沒有發言權”與“解決問題”
　　　姜巨舫常告誡廣大的關鍵崗位同事：“管理要深入一線，深入基層，支持一線，帶來價值”、“切忌高高在上，多些服務，少些指示”、“空談誤企、實干興企，解決問題最重要”、“只有創出來的精彩，沒有等出來的輝煌”。他是這樣說的，也是這樣做的。在公司姜巨舫總是利用各種機會與一線員工交流，傾聽他們的意見，記錄他們的良言，掌握第一手信息。每年多頻次、不定時、不限形式的“總經理訪談”幾乎成為了“保留節目”， “從你的角度怎么思考這個問題”、“你的建設性意見有哪些” 是他問得最多的問題。在創業攻堅期的2013年，姜巨舫分外惦記那些處于生存發展期的區域子公司，在半個月時間里馬不停蹄走訪省內、省外6家子公司，聽匯報、找問題、想對策，與經營骨干及員工們一起共商企業發展大計。

給年輕人機會與“學無止境”
　　　姜巨舫深知企業的可持續發展需要一大批想干事、能干事、干成事、能共事、不出事的忠誠有為的職業經理人，他深信英特基業長青的關鍵在于年輕人，英特的未來靠年輕人。在2013年公司組織架構調整過程中，一大批有能力、有潛力的生力軍充實到管理、業務的各個工作崗位，煥發了企業的生機與活力。
        面對“前有標兵、后有追兵、旁有對手”的行業競爭態勢，他時刻提醒自己還有同事們要保持危機感和緊迫感，不能做“溫水里的青蛙”。要轉型、要變革、要創新，而這一切關鍵的抓手在于學習，不斷的學習。2013年，在他的努力爭取下，商務部和中國醫藥商業協會舉辦的醫藥流通高級經理人培訓第一次落戶企業，落戶英特，開了移動辦學的先河。有59名英特關鍵崗位學員參加了此次培訓，累計培訓人數達到67人，在浙江省企業中參訓人數排名第一，關鍵崗位培訓比例也是中國醫藥流通行業最高。重視培訓的同時，姜巨舫還號召大家多看書，看好書，無論是《卓有成效的管理者》、《大數據》還是《管理創新與領導藝術》，他都是積極推薦、鼓勵交流，提倡應用于工作實踐。
         在學習書本知識的同時，新媒體應用方面他同樣不落人后。“神農氏”是他的微信昵稱，似乎也反映了他敢為人先，敢于創新的品格。為搭建公司內部互動交流平臺，他親自創建“英特群英會”微信群，鼓勵大家多溝通、多交流，無極限，傳播企業正能量。

“英特老兵”的新征程
         對于姜巨舫來說，2013年是其英特職業生涯的第十三個年頭。十三年，于歷史與歲月只是光陰一瞬、滄海一粟，于其個人卻是人生濃墨重彩的一筆，是額頭深刻的皺紋，是漸染白霜的兩鬢……。這十三年，他與英特并肩走來，個人的命運與企業的發展早已水乳交融、渾然一體。他算得上一個“英特老兵”，面對企業一路走來的健康、可持續發展，他心中有無盡的成就感、自豪感、歸屬感。面對已然到來的2014，面對企業的未來，他又滿懷使命感與責任感。
        “企業發展、員工成長、社會認可、股東回報和相關利益者共贏”五位一體的“英特夢”是一個沉甸甸的宏愿，等待著他帶領奮發有為的英特人策馬揚鞭，再譜輝煌！