《中國工業報》通過品牌培育試點，中化藍天集團有限公司不僅提高了全員品牌意識，完善了品牌培育管理體系，而且理清了品牌管理流程，重點解決了品牌結構、產品品牌界定等急需解決的問題。

以解決公司在快速發展中出現的問題為突破口，中化藍天對品牌培育現狀進行了梳理，進一步明確了集團和下屬單位的品牌培育職責分工、管理過程及管理要求，編制了《中化藍天集團有限公司品牌培育管理手冊》，編制修改多項相關制度和管理流程，為持續推進品牌培育工作奠定了基礎。

值得一提的是，中化藍天確定采用“公司品牌+產品品牌”的雙品牌驅動模式，在國際市場采用“SINOCHEM+產品品牌”，在國內市場采用“中化藍天+產品品牌”的傳播形式；同時按照產品系列和產品線建立了氟化工產品品牌架構體系，確定了ODS替代品、氟精細產品和氟聚合產品等品牌系列。

品牌培育是一項系統性、科學性、全局性工作。在傳統概念中，做品牌是市場部門的工作，或者把品牌培育等同于廣告運作。經過試點，廣大員工認識到，品牌培育是全員參與的工作，是各部門的共同責任。而建立品牌培育管理體系，使品牌培育獲得了制度性保障，為企業持續增強品牌培育能力，提升品牌價值和競爭力提供了科學途徑。

專家點評 對于多個下屬公司共享企業品牌和產品品牌的企業，明晰上級與下屬公司品牌培育的職責，在全公司形成縱向部署落實，橫向協調一致的管理框架，是實施品牌培育戰略，系統化管理和改進品牌培育過程的關鍵。 ——周宏寧（工業品牌培育專家組成員）