鄭華,浙江禾田化工有限公司財務部經理，2000年入司以來，在浙化院財務會計、中化藍天稅務部副經理、禾田化工財務部經理崗位上默默付出。在同事眼里，鄭華為人真誠厚道，工作踏實盡責；對專業知識的孜孜以求，對計財工作的精益求精，也使鄭華獲得領導們的一致信任。

擔當

上任禾田化工財務部經理后，鄭華就開始著手梳理禾田化工財務、內部控制等業務流程，建立健全制度，以提高財務與內控管理水平。

在鄭華看來，管理流程和規章制度是一個企業健康運作的基礎。理順了管理流程，就能充分發揮企業效能，確保公司資產的安全完整和高效運作；規范了管理制度，使公司經營按照統一領導、集中決策、歸口管理、分級管理，責任到人、管用結合的原則進行，就能實現物盡其用、降本增效。

2016年2月至8月期間，鄭華牽頭梳理了管理流程108項，其中行政管理等職能流程66項，生產運營等業務流程42項，牽頭編制《固定資產管理辦法 》《存貨內控數量管理辦法》《客戶授信管理辦法》等規章制度。為清晰地梳理各項流程，他反復與各業務部門進行溝通協調，并組織相關部門對內部管理流程中需控制的風險點及可操作性進行討論研究。鄭華經常白天與各部門溝通討論，晚上加班加點整理相關材料，別的同事下班了，他還在聚精會神盯著電腦。住在單位宿舍區的同事說，晚上在院子里散步，常常看到三樓的第三個房間是亮著燈的；門衛也說，一周里總有兩三天，鄭華是天黑后才走的。

善為

如果說“擔當”強調的是迎難而上的態度，那么“善為”則是強調了善于擔當的能力。善為來源于對業務的熟練掌握，來源于對工作的充分自信。

資金就是企業的血液，資金調控有序、合理拓展融資渠道是財務部經理必須具備的能力。正是心中時時有資金，事事有尺度，鄭華在財務管理工作中,雖無長袖也善舞。在鄭華牽頭下，禾田化工當前銀行授信規模較2013年增長5倍多， 資產負債率始終維持在50%左右的較低水平，獲得“AAA資信企業”以及“國家高新技術企業”的資質。數據和資質背后，映著多少個早出時的路燈和晚歸的車燈；數據和資質背后，印著多少個顯示屏里的淡定表情和鍵盤上的如飛指紋。

愛好攝影的鄭華面對山水花草時，骨子里藏著一份“狂熱文藝調”。很多年前，鄭華曾經連著兩個周末驅車趕往建德，只為拍一張表現新安江晨霧輕盈的圖片。現在，鄭華把這份對完美的追求延展到了工作，面對更準確的測算數據時，則是從容淡定中透著“堅毅冷峻范”。在鄭華心里，留住初心，穩住真心、換得放心，便是一個財務人的最執著的信念。