2013年的郴州基地正處于從項目建設期過渡到生產運營期，管理基礎較為薄弱。這一年的7月，陳蜀康同志被中化藍天委派到郴州基地，擔任弘源化工總經理(郴州基地一體化管理后，兼任鑫源礦業總經理)，接手后發現實際形勢遠比預計的復雜嚴峻，加上制約發展的戰略瓶頸，環環掣肘著郴州基地發展。

郴州基地是中化藍天2011年以來最大的投資項目，也是公司掌控資源戰略的重要部署，不容失敗。狹縫之中如何破局突圍，帶領基地人闖出一條路子，他陷入了深思。

面對生產不穩定、HSE基礎薄弱、市場亟待拓展、干部和員工情緒低落等現狀，他以安全生產為抓手，深入基層，帶領基地班子成員開展“團隊凝聚力重塑活動”，凝聚人心，鼓舞士氣；引入杜邦安全文化，打造HSE核心競爭力；落實工藝提升、節能降耗等技改，消除制約生產的技術瓶頸，實現了國內第一條低品位超細粉氟化鋁生產線的逐步穩產。

管理提升、技術進步初現成效，但市場的嚴冬也接踵而至。2015年，國內氟化工行業進入歷史低谷，市場持續低迷；同時，郴州基地股權關系制約、外圍戰略瓶頸難以突破，資金鏈隨時面臨斷裂的風險。關鍵時刻，他以一名黨員不屈不撓的精神和率先垂范的實際行動, 帶領班子和骨干迎難而上，彰顯出共產黨員勇于擔當的本色。

困難期間，中化集團給予了鼎力支持。從馮總多次親自調研，到寧總明確方針，大膽收購實現股權置換，制定風險激勵等多種扶持政策，郴州基地迎來了新生的曙光。

發展才是硬道理，干出成績才能贏得尊重。陳蜀康帶領大家振奮干勁, 對外，爭取政府資源，突破戰略瓶頸，推動礦山配套項目建設；對內，制定減虧扭虧方案，把爭做行業一流作為標桿，實施“百日會戰”，既鼓舞了士氣，又把成功的經驗和方法固化成一套系統完整的、行之有效的操作規范。

一分耕耘一分收獲。2016年，在完成股權收購的第一年，郴州基地首次完成經營預算目標，當年4季度首次實現扭虧，2017年全面實現盈利。

同時，為充分發揮黨組織在國企中的政治核心作用, 陳蜀康以效能監察和組織生活為抓手，消除原工程建設及招標采購中出現的不良習氣，倡導廉潔奉公的清風正氣，凈化違規違紀行為滋生土壤；組織黨員干部開展紅色主題教育，闡明黨員做人立身要義；通過“黨員亮身份”把黨建在國企中的獨特優勢發

李峰，中化近代環保化工（西安）有限公司總工程師

坐落于古城西安的西安環保，是中化藍天氟化工的起源和技術搖籃之一，這里也是李峰工作了17年的“家”。 1999年，大學剛畢業的他便來到了這里。十七年的磨煉已經使他從一名青澀的學生轉變為一名優秀的科技工作者。

憑借對事業的執著與探索，他從參與某項目負責催化劑開發、小試合成技術開發工作開始，就定格了他刻苦鉆研、精益求精的工作格調。經過2年多的小試合成技術開發和1000多個催化劑評價研發，再到后來的中試建設和生產運行及工程化技術開發，他從單純的研發走到生產與技術管理崗位，開始他產業化的追夢。

2009年，公司計劃技改建設工業化裝置。面臨新的挑戰，團隊既感到興奮又倍感壓力，李峰一個人兩個角色，既是中試生產負責人，又是產業化項目技術負責人。他帶領項目組一邊從事安全生產管理工作，一邊加班加點編制工藝技術軟件包，參與項目建設。2009年2月， 裝置建成并試車成功。可他的腳步并沒有止于此，在接下來三年多時間的產業化裝置運行管理過程中，他通過持續建立健全規范化操作，不斷優化改進工藝，使生產裝置得到了安穩長滿優運行。項目也因此獲得中化集團、石化聯合會、陜西省的多個科技獎項。

不忘初心，砥礪前行。現在，他所負責的新型制冷劑、電子氣體等產業化工程技術開發項目，已經積累了對不同種類氟碳化合物工程化技術開發的豐富經驗，形成完備的開發能力，同時也培養了一支工程化技術開發和裝置生產運行管理技術團隊。

他相信，中化集團和中化藍天這艘大船，一定會乘風破浪，勇往直前，駛向更加輝煌的明天。