2010年的高浩瀚還是一名剛畢業的學生，進入氟材料公司后在薄膜車間從事電氣檢維修工作。陌生的雙向拉伸生產線在整個公司都是一片空白，為了盡快適應這條生產線的工況，在無數個加班甚至通宵的日子里，高浩瀚同志從最基礎的巡檢開始，踏踏實實地梳理著每一個工序，遇到技術難題，及時查圖紙、資料，虛心地請教他人，并及時記錄，形成了一套完整的檢維修記錄。四年的電氣檢維修工作，保障了薄膜研發工作的開展。

2014年，高浩瀚同志進入公用工程車間，參與公司電氣的運行管理工作。面對陌生的高壓裝置以及復雜的供配電系統，他每天奔波于公司19個配電室之間，熟悉配電室的情況，并詳細地記錄了近1500條供電回路的數據，形成了氟材料公司第一份配電回路臺賬。2015年，在公司領導的指導下，高浩瀚同志參與了公司級電氣制度的編制，先后完成了《電氣運行管理制度》等9項制度，成為公司電氣管理的指導性文件；在充分了解公司電氣的運行狀況以及當地供電局的政策后，高浩瀚同志提出了將公司的基礎電費由按容量計費改為按需量計費，僅此一項，每年就可為公司節省數十萬元。

2016年，氟材料公司進入了工程項目的密集建設時期，高浩瀚同志進入項目部擔任電氣管理工作。對高浩瀚來說，難度最大的是項目上嚴格又陌生的管理流程及各類繁雜的國標和制度。他開始瘋狂地查閱工程建設類的資料，仔細確認施工環節。為了保進度，他不厭其煩的和施工單位確認施工方案和施工流程，甚至為了一批配電柜,跑了兩次廠家；為了控質量，他經常帶著規范盯在施工現場，反復地確實施工質量，“5+2”、“白+黑”這樣的加班模式已成常態。2017年，氟乙烯（VF）單體重建項目順利中交，電氣專業進度和質量方面都順利地通過了檢驗，高浩瀚同志為他的第一個項目交了一份滿意的答卷。

工作之余，他還兼任著公司團委副書記、足球隊隊長、《新聚氟》報刊美編，他愛好攝影、戶外、羽毛球。他相信，千里之行，始于足下，他愿意用最飽滿的熱情和最積極的姿態去迎接每一個挑戰。