工作再也不是賴以謀生的手段，它是實現個人價值的舞臺。傳統意義上的工廠——繁重的體力活，到處煙塵彌 漫、污水橫流，將逐步退出歷史舞臺，被花園式工廠、資源節約型環境友好型的企業所取代；國家層面，通過環保達標和安全標準化達標兩大利器，逐步淘汰落后產 能，實現企業升級換代。

企業的安全標準化達標正是在這樣一個大背景下確定的命題。但是安全標準化的創建過程卻不是一蹴而就的，公司按照安全標準化內容，層層落實責任，上下凝心聚力，投入不菲財力、人力、物力，最終實現目標。

我個人對安標創建一級達標企業有一點初淺理解：如果要創建和達到安全標準化一級達標，就必須按照安標體系來規范和指導公司運作和生產。

第一，開宗明義。公司要制定安全生產目標，就如人一樣，活著要有理想和目標；

第二，設立各級組織機構，明確職責劃分；

第三，兵馬未動糧草先行。安全投入的資金必須從全年的營業總收入中列出賬戶，專款專用；

第四，法律法規和規章制度。法律法規跟安全標準化好像沒什么關系，其實不然。企業的生產首先必須遵守國家的法律法規；同時，企業要建立一套完整的崗位責任制、操作規程和作業指導書；

第五，教育培訓。新員工入職要有三級安全教育，老員工也要按時參加各項培訓，既有安全方面的，也有技能方面的；企業其他管理人員、專業工程技術人員也不例外，他們的培訓由企業相關部門組織，經考核合格后方可任職；

第六，生產設備和設施。這是一個主要項目，工廠不就是跟設備和設施打交道嗎，設備設施的安全和防護，以及保護是否齊全直接關系到作業者的安全；

第七，最大的項目——作業安全。涵蓋的范圍從員工安全技能的掌握到操作規程的遵守、作業行為的管理一直到崗位達標等等；

第八，隱患排查和治理。就是咱們上上下下、轟轟烈烈開展的安標整改活動，針對辨識出來的危險隱患進行整改；

第九，風險管理。包括危險源的辨識、評估、控制和管理；

第十，職業衛生，為員工提供符合職業健康要求的工作環境和條件，保障員工權益和福利；

第十一，應急管理。對可能發生的事故制定應急預案，準備應急物資，實施應急演練，事故救援；

第十二，事故報告、調查和處理。說簡單點，就是我們常說的“四不放過”；

第十三，安標的自評和持續改進。其實無論是企業還是個人，都需要內部和外部的評價和持續改進。