近期，杜邦安全管理理念在西安環保落地，全員上下都在積極遵循其先進的安全管理理念，并以此來來提升公司的安全管理水平，助推企業安全生產。那么作為企業里班組的一名成員，我對杜邦安全管理理念的引入有下面幾點感觸。

首先說有感領導。杜邦的安全文化除了規章制度以外，更重要的是領導的以身作則和員工的親身參與，公司領導 在安全示范中呈現的行為對員工具有深遠影響，如果領導們總是忽視安全規章或者他們的行為讓員工感覺有違規操作，那么安全工作推進就會停滯不前。事實上公司 領導的行為正在影響著全員的行為規范，現在公司的大小會議的第一項議程就是安全分享，借著個人的安全感受來增強大家的安全意識，一次分享就是一次經驗教訓 的積累。還有上下樓梯扶扶手，當我們看到我們的領導上下樓梯能扶好護欄，走在后面的員工能不以此為榜樣抓緊護欄嗎？領導力能產生一種聚合力，將我們的日常 工作與安全管理有機融為一體，從而促進公司各個層面工作的順利開展！

其次說屬地管理。其實屬地管理正是杜邦安全管理理念各級管理層對各自的安全直接負責的具體表現。落實直線 組織就是從公司領導到最基層員工都必須為其自身和其他工作區域的其他人員的安全負責。劃分屬地明確了工作場所與崗位職責，增強了員工的主人翁意識。從我們 最基層的班組說起，當班組長就是屬地主管，對整個裝置區域安全生產負責；崗位人員就是本崗位的屬地管理者，我的屬地我負責。在此區域不管是對設備管理還是 人員管理，我都要履行我的崗位職責，確保自身屬地內工作場所安全與所有人員的安全規范操作，實現“參與者”向“責任者”轉變，“崗位操作者”向“屬地管理 者”的轉變。

最后是對隱患的及時消除。杜邦安全理念中對所有安全操作隱患都是可以控制的，如何控制不安全行為，答案是 觀察和溝通。STOP觀察其重要目的在于通過觀察者對周邊作業場所和人員作業行為的仔細觀察，從中發現不安全行為，再通過與作業者溝通尋求出現問題的根 源，是人為的操作不當還是設備的缺陷，抑或是管理的缺失等等，只有找準問題的實質才能從本質上解決存在的問題。對于發現的隱患要及時予以消除，要避免造成 大事故，不是要從“大”處著手，而是要從“小”處著手。作為生產車間的我們正是從這些“小”處去做，對所有員工發現的安全隱患及時整改，從而保證了長期的 安全順利生產。

杜邦安全理念是杜邦安全生產管理的精髓，公司將此引入我們的生產管理與我們公司的HSE管理在一定程度上相契合，促進了HSE管理的更加系統化，學他人之所長補己之短，從而更有效地促進企業的健康成長！