西安環保：屬地管理，構建自己的安全地帶
如何做到生產與安全兼顧，如何做到管理無死角，如何充分發揮HSE專業人員的作用，如何更好地提升公司安全管理水平？屬地管理作為整個管理提升的基礎，需要我們投入大量精力去推行。
屬地管理、直線責任在西安環保正式推行已數月，為了確保這一管理理念能夠原汁原味地推行，杜邦安全管理體系推進組和屬地部門共同開展了大量工作。在這些工作的推行過程中，各屬地部門根據部門內自身情況的不同，展現出了各有特色的工作亮點。
一車間充分發揮屬地優勢，對所有進入屬地的人員進行風險告知和進出入登記管理，確保車間隨時掌握進出入人員數量、位置及作業內容。對于進入屬地的作業工器具進行檢查，防止因不合格工器具進入，增加屬地作業風險。
二車間將屬地管理與衛生區域、設備包機等工作有機結合，將屬地管理充分融入到日常工作中來，使得屬地管理工作的推行更“親民”。在原有工作的基礎上，推行屬地理念，更深入、更具體、更具有可執行性。
五車間在實際工作中充分發現問題、暴露問題，并及時尋求公司層面的支持，使車間內發生的問題在更高層面得以解決，并將問題舉一反三，幫助公司在推行屬地管理工作過程中梳理職責，提高工作效率。
職能部門也有自己的屬地。生產技術部通過將多年管理存在盲區的地下管網納入管轄范疇、編制腳手架施工規范等工作的開展，將屬地的概念引申至工作職責的范疇，打破地域束縛；并將屬地管理向更深層次探索和實踐，為眾多職能部門屬地管理工作的開展樹立榜樣。
在公司屬地管理推行的工作中，質量部一直勇做排頭兵，不僅速度快，而且工作精。無論是部門屬地劃分，還是確定部門內屬地管理要求，部門都爭做NO.1。
屬地管理推行，辦公室也不甘落后。辦公室首先將部門內屬地進行了再次細分，讓各個職能部門承擔部分屬地職責；更進一步將其危險源進行識別，對風險較大的停車場加強規范管理，在降低廠內交通安全風險的同時也進一步提升公司的企業形象。
