云小侃，在擔任江西三美總經理的1391天，氟化工行業正經歷著2010-2011年景氣周期后的持續低迷，以云小侃為核心的領導班子面對內憂外患的重重壓力，沒有氣餒、沒有退縮。江西三美扭虧為盈的出路重在做好內功，扭虧為盈的落腳點應從自身出發。為此，他們積極探索著形勢低迷下江西三美的生存之道。

2014年，氟化工行業形勢仍然嚴峻，AHF、HCFC-22等產品價格持續下滑，而上游螢石價格逐步回升，行業大面積虧損。為了度過難關，云小侃帶著他的管理團隊利用下班時間，經過為期兩個月的反復論證、修改，形成三年規劃，并最終形成一套切實可行的經營計劃，形成了以技術進步為依托的降本增效發展方案。

他狠抓工藝技改使各塊生產成本明顯下降；實行責任落實制，HSE工作得到有效改善，管理風險持續下降。2014年，江西三美總物耗成本較上一年度有較大幅度降低，公司順利實現“扭虧為盈”，超額完成利潤預算目標，兌現了對股東和董事會的莊嚴承諾。