張海兵始終保持著嚴謹認真的工作在分管中化藍天HSE工作期間，他深入一線，事無巨細，切實有效地推進各項舉措，使中化藍天的安全生產工作有了根本性改善，有力確保了公司生產經營的正常進行。

確保安全，苛刻到底

推進“中化藍天安全生產十大禁令”，他毫不手軟；管控生產現場高風險作業，他問責到底；捍衛安全生產管理底線，他絕不讓步。他明確劃出“安全生產紅線”，每月通報企業HSE表現，對落后企業領導實施問責。為了幫助企業解決HSE管理中的實際問題，他以身作則，深入企業一線，看到、問到、查到，是他在現場時的真實寫照。也正是張海兵的這種細致入微、苛刻到底、鐵腕治理的監管作風，使中化藍天作業現場的不安全行為得到有效遏制，整體本質安全水平得到有效提升，設備管理水平也實現突破性飛躍。

科學管理求創新

為了帶領團隊尋找一條適合中化藍天自身發展的安全管理之路，張海兵創新性地開發HSE風險評估模型，每半年從六個維度對企業HSE管理現狀進行定量評估，用數據來綜合衡量企業HSE風險，定期發布風險預警，督促采取整改措施；組織引入杜邦安全管理體系，以點帶面，開辦杜邦體系專家班，以最小成本取得最大安全管理收益；以提升企業一把手的HSE有感領導為突破口，實現全員安全管理理念根本性改善。

全新征程、迎難而上

如今，張海兵已走上新的工作征程，他堅持他在HSE監管工作上不畏艱難的過人勇氣，細致入微的嚴謹態度、雷厲風行的工作作風，從建章立制、成本管理、標準化建設、新工藝、新技術開發等入手，帶領他的團隊為公司發展譜寫新的篇章。