作為英特集團的常務副總，英特藥業的總經理，羅國良一直以科學發展觀為引領，以精益求精、創新創效為理念，以強烈的事業心和責任心服務企業，自覺踐行著中化“創造價值、追求卓越”的價值理念。

務實求真，用成績說話

從戰略議題和重點工作的部署到牽頭制定公司全年的經營工作目標，他宏觀把控、果敢有為。在客戶關系管理工作上，在較短的時間內完成了藥品事業部營銷CRM系統全覆蓋；在母子公司一體化運營中，提升了區域公司采購比例，大幅度節約了成本；在創新服務上，他帶領公司積極探索供應鏈合作新形式；在公司業務競爭力上，他帶領全體業務人員不斷創新努力、積極進取，使得英特在同行業競爭中取得較大優勢。

求新求變，乘勢而上

在企業管理中，羅國良愛較真是出了名的。企業規模擴大后，面臨著二十幾個部門與區域子公司、上千家供應商、幾萬個終端、幾萬個經營品規的龐大數據信息量，他不但能夠將其中的核心數據牢牢記在心里，而且能夠敏銳地捕捉到細節的變化。各中層干部都有一種感覺：“不怕羅總講問題，只怕羅總擺數字”。在他眼里，一條指標的設定、一項費用的構成都是組成企業生存和發展的生命線。

隨著新醫改政策的陸續出臺，醫藥市場風起云涌、瞬息萬變。他想方設法克服種種不利因素，積極開拓市場、勇于創新突破、精于管理提升。他秉承“順勢而為，乘勢而上”的信念，以醫藥行業前沿政策剖析為基礎，統籌規劃、沉著應對，迎接新挑戰、開啟新征程、整合新突破，在競爭激烈的大環境下帶領英特骨干隊伍在商海中激流勇進、創下佳績。

降本增效求精益

在建立和完善扎實的管理基礎工作、加強實物資源和有形資產管理的同時，羅國良不斷探索適應市場需求的管理方式和管理方法，重點加強知識資產管理、機遇管理和企業戰略管理，有序開展管理提升各項活動，有效降低企業成本，提高運營效率，滿足客戶需求，推動企業更好更快地實現轉型升級。