相信在很多人眼中，下沙廠很有特色，多年來安全生產業績喜人，團隊又獨具特色和魅力。想要深究這“下沙特色”的來源，就不得不追溯到我們的“王廠長”——王軍祥身上。雖然他在2013年已經被任命為藍天環保的總經理，但是在下沙廠內部，員工們還是習慣叫他“王廠”，這一聲，親切地喊出了大家對他公司大家長地位的信任和依賴。

他是技術鉆研的智多星

技術員出身的王廠，對技術鉆研有著不懈的追求和渴望。他始終堅持“集約化、自動化、精細化”的發展思路，積極整合公司內部資源，融合一些同類型裝置的先進技術和特長；實施自動化改造，源頭控制，減少人為操作風險；對設備的材質、結構等持續改進，提升裝置本質安全水平，把錢花在刀刃上；同時，推行應急管理，針對停電、停氣等異常情況制定相對完備的應急措施，為公司安全生產、效益穩定奠定堅實的基礎。

他是有感領導的踐行者

在公司找王廠簽字是件難事，因為很難碰到他能端坐辦公室。每天上班，他都直奔現場，專門在現場“找茬”，他會隨身攜帶相機，給隱患拍“特寫”，利用電腦或手機隨拍隨發，明確責任部門，督促落實整改。在他的影響下，員工也養成了“隨手拍”人人查隱患的習慣，潛移默化中，下沙廠的安全監管逐漸進步為團隊管理。王廠每月都出席員工安全例會，親自作安全動員，鼓勵一線員工的自主安全行為，時刻展現著“責任由我擔，業績歸大家”的領導干部胸懷。

他是員工眼中的貼心人

王廠實行的人性化管理，不僅為員工解決各類生活困難，還為員工的長遠發展考慮。許多一線班組長有著非常豐富的現場管理經驗，但苦于學歷水平低，職業晉升渠道受限，王廠提出與職校合作，進行“雙元制”教育，創造條件鼓勵他們參加成人教育考試。在他的執意要求下，公司建立了全員QQ群，實現了員工和領導間的無障礙溝通。員工在群里的一句抱怨，他都認真回復；發表了好的建議，他也會及時給予贊揚；針對集中反映的問題，他會親自撰文給員工寫信，進行情緒疏導，把規章制度這些大道理轉化成一線員工聽得進去的生活常識，說得通俗易懂。員工能感受到在這個企業被關心、被信任、被尊重，極大提高了員工的凝聚力和積極性，下沙廠每年的人員流失率都處于很低水平，為公司安全穩定生產打下了基礎。

王軍祥總是說：下沙廠取得的成績首先要感謝我的員工，我做一切工作的底氣都來源于全體員工的優秀表現。而下沙的員工們也在王廠的帶領下，感受到這片小小的土地上每天都在煥發生機，創造著屬于藍天人的不平凡業績。