在一條只有起點 沒有終點的路上

潘柯君

       他在2006年進入富時特，從一名質檢員開始做起，到如今成為藍天環保的HSE副總監，潘柯君經歷了中化藍天和藍天環保風風雨雨的發展歷程。

       這十年，質量管理、體系管理、生產管理到最后選擇HSE管理，他始終用最高的標準去督促自己，用腳踏實地的作風去踐行責任。櫛風沐雨，砥礪前行，這一路的付出和收獲，讓他對于工作有了自己的理解和信念。

專業自信，是HSE人的立足之本

       HSE管理人員必須成為公司可靠的專業咨詢師。如果專業能力不夠，你的管理就缺乏影響力，你的決策就會被別人質疑，HSE的監督作用就將成為一句空話。

       學習鉆研，能夠不斷提升自己的專業能力，是潘柯君在這塊肥沃土地茁壯成長過程中最開心的事。HSE認證培訓、清潔生產審核培訓、領航計劃管理技能培訓、HSE領導力培訓等，他抓住機會，不斷汲取自己渴望的知識養分。

       2014年，中化集團推進職業健康基礎建設試點工作。他憑借自己的專業能力，和團隊一起推動藍天環保成為中化集團第一批職業健康管理示范企業，在該領域內成為集團的領頭兵。

善于溝通，是HSE人的關鍵技能

       他時常教導下屬，HSE管理人員其實就是一個推銷員。“別人是賣產品的，我們是賣方法的。我們要把HSE的理念推銷出去，植入員工的心底。雖然我們‘賣’的東西無影無蹤，但在關鍵時刻，它卻能挽救一個個鮮活的生命”。

       作為中化集團第一批HSE內訓師，枯燥乏味的HSE知識通過他深入淺出、通俗易懂的講解，開始被員工理解和接受，安全行為得到明顯改善。他每天只要有時間，就會去生產現場做安全行為觀察與溝通，給員工講安全道理。他認為強制措施只會讓員工產生叛逆心理，只有把員工說服了，員工才會真正地想要安全。

堅韌不息，是HSE人的做事風格

       他有兩個堅持，一個是堅持制度的嚴肅性，對于“三違“行為堅決說不，對于降低標準堅決說不，對于網開一面堅決說不。另一份堅持就是對工作的執著。2015年，藍天環保承辦中化集團“HSE管理模式推廣會”，他組織團隊提煉HSE良好作業實踐15篇，整個過程艱辛而坎坷。從3月份到9月份，連續加班至深夜大半年。材料一遍遍被推翻重來，到第九稿才通過審核。而他的心直至站在張偉總裁等142名集團領導面前做完匯報后，才慢慢放下來。

       他堅信，這股不懈堅持和努力的勁頭，可以克服工作上所有的困難，可以改變員工對HSE的看法，對安全的態度。

愛崗敬業，是HSE人的不懈動力

      “我不認同。有壓力說明你愛得還不深，做得還不足。當你熱愛這份事業的時候，你就能把壓力化為動力。”他的回答讓訪談人員有些意外。

      “我覺得自己是和平年代的安全衛士，像一名軍人在保家衛國。也許我已經救了很多人，只是自己不知道而已。”

       2016年，他和他的團隊幫助藍天環保成功創標，成為中化集團第一批HSE標桿企業。他對HSE事業的熱愛，有了回報。

       回顧這一路，正是這份愛崗敬業的精神，支持著他堅守自己的原則、保持良好的心態，不斷學習提升和進步，與公司共成長、同進退。

       在公司HSE管理這條路上，潘柯君用他的方式，留下了屬于他的腳印。但，這是一條只有起點而沒有終點的路，是一條無時無刻不在和事故賽跑的路。他相信，他能在公司這條光明大道上越走越好，越走越遠。