初心不退 恒堅固

黃強

       詩經里有云：“靡不有初，鮮克有終”，意為做事善終者少。能在長期的職業生涯里保持著剛入企業時候的學習、探索、創新之精神不僅需要自己的一顆恒心，更需要包容、激勵等元素的土壤。

       說實話，剛踏入氟材料公司的時候，真沒想到會與工廠、機器為伴，還幻想著能坐在寫字樓里，喝著咖啡，與金發碧眼外國友人談著“business”，甚或者穿著白大褂，操作著刻著“洋碼子”的精密儀器探索著神秘的世界。當幻想沒有變成現實，從現實找樂子則成了我扎下來的“座右銘”。

       企業終究還是照顧我們這些細皮嫩肉的新人，在車間里體驗了一把最基層的生活，剛剛學會刷油漆，然后直接進入職能部門，一下就成了我基層工友眼里的“背景硬”之人。在職能部門里，跟前輩們學著寫會議紀要、學著梳理公司所有產品技術路線及市場、學著做PPT由鼠標流變成鍵盤流，漸漸地，PPT制作水平提高了，為了展示我寫匯報材料的水平，我又自學了財務管理、ASPEN和3DMAX兩款軟件，學ASPEN，是為了計算能更快一點，學3DMAX是為了告訴我的某個同事，哥能做三維動畫，你最多就是flash。

       這一圈轉下來，見得多了，什么都能跟人侃兩句，但什么問題都解決不了。這個時候，公司“慧眼識才”，將我調到質量部，讓我負責聚合物的質量工作，讓我參與解決困擾聚合物產品的質量問題。這是玩真的，以前那套夸夸其談的本事得收起來了，不容半點馬虎。我開始天天跑現場，要弄清楚每個工藝原理及設備結構，找出影響質量的點，建立管控指標，逐漸建立過程控制標準，然后加班加點地查文獻，找出在現有裝備條件下能夠建立起的產品評價指標與下游應用存在的關聯性。和同事們一起將生產、檢測、應用所收集的數據積累成一個大庫，開始使產品有追溯性。

       一年后我被調到生產車間，剛到車間的時候，心里很是著急，一下子要管60多號人，感覺就像被丟進大海一樣，有點茫然。為了不辜負公司的期望，我采用了史上最笨拙的辦法——勤快，集中時間和精力弄清楚車間運作的每一個細節，如生產流程、檢修、內部組織、與輔助車間、外協、管理部門的溝通機制等等。弄懂之后，就可以出主意解決問題，解決問題后就能贏得員工的信任，贏得信任后就可以與其交流加深情感，順便灌輸一下自己的管理理念。有了基礎，就開始制定目標，在車間內部確立正確的文化氛圍，有了目標和氛圍就到了帶領大伙往前沖的時候了。落實杜邦管理方法、車間現場整頓、生產標準化、細節管理等等，最重要的就是努力升級產品，贏得市場口碑，我們改造了裝置，使得新推出的產品贏得客戶贊譽，擴大了市場份額，傳統產品在內控標準下的合格率提升了20多個百分點，車間由此也獲得了公司技術創新獎和優秀班組獎。有了這些成績，員工的干勁更足，內部的凝聚力也變得更強，一系列管理方法也能更快落地了。

       不忘初心，堅持做事，方得始終！