2009 年：公司更名，全面對接中化管理體系，加快文化融合
2009年7月，公司更名為中化藍天集團有限公司 （簡稱“中化藍天”）
深入機構改革 ，搭建“扁平化、專業化、一體化”的管理架構；
規范管理流程 ，目前已基本形成一套覆蓋戰略、風險、財務、人力資源、科技、投資、HSE管理等各個方面的制度和流程體系；
導入精益管理 ，從關注單個精益項目到重點關注現場管理應用、從單一標準到個性化標準的創新，有效提高了效率、消除浪費、改善流程；
企業文化融合，逐步構建起融中化文化和浙商精神為一體，反映中化藍天經營管理特色的企業文化體系。
2010 年：公司總部搬遷，管理改善，積極推進資源獲取和合作
公司總部搬遷至濱江區的中化大廈，大廈總建筑面積25000多平方米，環境優美、寬敞舒適，中化大廈的投入使用不但改善了辦公環境，而且將極大地促進文化的融合、協同效益的提高和辦公效率的增強。
設立ODS替代品、氟精細/氟聚合、資源和原材料、研發、營銷五大中心。 統籌協調氟化工各生產企業，形成上下游、采購、物流、營銷、研發一體的管理格局；
完成對湖南鑫源礦業和弘源化工51%股權的收購。公司螢石資源掌控能力進一步提升，為中化氟化工產業提供了堅實的戰略保障，同時也為有效控制原料成本提供了戰略支撐。
與蘇威公司合作的5000噸/年電子級氫氟酸生產線建成投產，打破了國際壟斷，參與國際市場競爭，促進我國電子行業的發展。